12月12日,在山东能源西北矿业邵寨煤业地面废旧物资回收场,整形修复后的H架、锚杆牌和钢带整齐堆放,即将装车运送井下开启它们的“二次上岗”之旅。
利用专业整形改造工艺将废旧物资焕新修复,是该公司通过物资循环利用深挖内潜的直观体现。今年以来,邵寨煤业以精细化管理为抓手,围绕“优化组织、提升效率、循环赋能”三大维度精准发力,探索出一条降本与增效“双赢”的正向循环新路径,激发高质量发展的内生动力。
精准“瘦身”向管理要效益
结构优化是管理降本的重要举措。该公司以“降”字为抓手金信达,精准施策推进用工结构精简优化,去除冗余外包环节,成功实现效益向内回流。
据该公司党委组织部(人力资源部)部长高林介绍,他们在保障核心职能不受影响的前提下,将运输与提升工区高效整合,缩短管理链条,增强部门协同效率。同时,他们还抽调各区队巷修、落底、密闭等工程技术“大拿”共计40余人加入钻探工区接手外委工程。自钻探工区人员调整以来,先后承担1205回风巷、8煤底部泄水回风巷等巷修喷浆工程,仅10月份节省外委费用约74万元。
此外,该公司针对掘进设备维修影响进尺的问题,创新推出“专业小组+双轨巡检”模式,抽调技术骨干组建维修团队,通过“每周定期检修+日常固定巡检”精准排查隐患。截至10月底,已修复各类工器具186件,节省成本36万元。
激励“裂变”激活内生动力
12月7日金信达,该公司综掘一区徐府和班单班完成6排巷道进尺,一举刷新工区单班进尺纪录。“能取得这样的成绩,源自公司制定的专项激励机制。”综掘一区党支部副书记孔维柱介绍。
为进一步激发降本增效活力,该公司将前期节本创效节省的部分资金,灵活转化为巷道工程专项绩效奖励,严格执行“多劳多得、优质优酬”的考核标准,充分调动了全员抢工期、提效率、创佳绩的积极性,为巷道掘进工作注入强劲动力。
进入四季度以来,该公司还掀起“比进尺、比质量、比效率”比学赶超热潮,进尺多次超额完成每日既定计划,以实干实绩推动掘进工作提质增效。
循环创效变现“金点子”
“要是站在地上就能剪掉挂在杆上的线,就好了。”“要是物料能有专门区域整齐摆放,那就方便多了。”一句句职工朴素诉求,催生出“高空断线钳”“皮带机涨紧装置保护罩”“风水联动喷雾”等一个个贴合生产实际的“金点子”。
为形成结构优化、内生活力持续迸发的良好态势,该公司专门设立基层创新奖励基金,鼓励全员立足岗位开展小改小革与提案改善,充分激发职工的创新热情与主人翁意识。10月份,该公司各单位申报提案改善项目达121项,节约创效1.06万元。这些源自一线实践的“金点子”,不仅精准破解了生产中的实际难题,更让“降本增效、反哺激励、创新改善、再创效益”的正向内循环体系逐步成型。
邵寨煤业通过环环相扣的举措,生动诠释了降本增效不仅是“省钱”,更是通过优化管理、创新机制,充分激发内部潜力,形成可持续、可循环的发展新动能,为公司冲刺四季度,决战全年胜奠定坚实基础。(作者：王凯琪)
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